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质量与管理

2015-10-23 17:26:16 信息来源:十三车间 信息作者:翁庆荣

 我们在进行产品质量培训的时候经常提到“人、机、料、法、环”。这里人是排在各因素的最前面。因为人在这里是最重要、最根本的因素,人的自身因素很重要,如果人的自身因素能确立的话,那么,质量问题就会少出现或杜绝在萌芽状态。

在车间,每个员工都不一样,都有不同的质量意识,都有不同的习惯,对质量都有不同的要求。有的员工很注重质量,而有的员工却比较马虎。我认为,培养一个员工的质量意识不应该从哪些表现略差的员工身上入手,因为我们没办法一下子改变一个人的习惯,也就没办法让一个员工一下子就提高自己的质量意识。反而我们在管理这些质量意识薄弱的员工的时候,或许还会影响到哪些表现好的员工的情绪。所以,我认为,与其去批评哪些表现差的员工,还不如去表扬好的员工。只有充分的肯定哪些好员工,给他们更多的表现机会,让他们的质量意识去潜移默化的影响哪些不注意质量意识的员工,给大家起到一个榜样的作用,引导大家培养好的习惯、建立起良好的质量意识。同时,也让好员工能够更加坚定自己的信念,这样通过质量意识强的员工去带动更多的人,带动一个班甚至一条生产线的质量水平。

只要大家通力合作,培养好员工质量意识,充分调动员工的生产积极性和能动性,我相信在管理或者生产质量上,我们一定能够取得双赢。

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